第3章(2 / 7)

投票推荐 加入书签 留言反馈

  第三个原因就是因为太消耗体力。

  以为大盘点就只是这样完事儿了,那就太天真了。

  每年能够聚集起这么多人一块干活的时候压根就没有几次,不趁着这个时候调整货柜岂不是傻?

  于是,乾坤大挪移就开始了。

  上边领导一声令下,下边这些理货员、促销员、客服、文员就得撸起袖子推货架。

  比如说,奶制品区和蔬菜区换个位置什么的,或者化妆品区和洗发水沐浴露区对调一下……

  格局的调整,一方面是为了刺激销售,另外一方面也是为了给顾客新鲜感。

  第二天来购物的顾客看到重新布置了格局的收货区倒是有新鲜感了,前一天晚上干活的人全都累趴了。

  储运部的人一般是不参与场内盘点的。光是他们自己,就有整个一大仓库需要去数。

  平常出入虽然也有计数,但是被压在底下,放在最里边的货物一般都是看不到的。

  这个时候,就是要大量耗费体力把放在最里边,压在最底下的货箱子全都搬出来检查一遍。

  要是没有被拆封的还好,整箱整箱的数数就算了。最悲惨的是那些因为放的时间太长,或者被压烂了、或霉坏了,更悲剧的是被老鼠咬坏的箱子,全都要打开细细的数一边。

  数目没差别还好,数据一差,第二天相关负责人还需要重新数,往往这个活就是吴奕文负责干的。

  储运经理朱永超负责全场统筹,副经理老马现场监管,助理就没那么好运分到轻松的活计。

  他负责数平板车和液压叉车,以及叉车木架。
↑返回顶部↑

章节目录