第168章（5 / 7）
透过玻璃，杜克施能看见这家公司的员工大多都在忙碌工作！他们神情紧张，很长时间都不曾休息！可以看见有人一手拿着电话，另一只手还在电脑上不断操作！这群人的工作压力很大？又或者他们都非常上进？
如果是单一个体这样，会被认为是个人行为。可是一家公司的人都这样，这必然是一种企业文化！而形成这种企业文化的关键之一，便是公司领导人的风格！
在杜克施前次和马腾生会面时，马腾生一直在和客户交谈，即使他知道是警察来了，他也没放下手上的工作！在他心中，工作才是最大吧！又或者，他不喜欢别人破坏他的时间安排！
“这位先生，你有事吗？”站的时间久了，杜克施终于引来关注，公司里的一个工作人员主动前来问询。
杜克施哦了一声，道：“我看你们公司的员工都很努力，想必你们的领导待你们都很好，所以你们各个愿意付出吧！”
那员工苦笑一下，道：“我们公司待遇确实不错，还有，我们老总要求严格，大家都不想惹他生气！”
“哦，如何严格？”
“比如，老总规定的事情必须要按照规定的时间去完成！如果有人拖延时间，老总发起火来也真的怕人！所以你看，大家都不敢拖时间！”
“那如果有人提前完成了任务呢！”
“嘿嘿，你还真的问着了！我们老总奇怪就奇怪在这。一般而言，如果有人提前完成任务，老总都会表扬夸奖。可是我们老总不同，在他看来，提前完成任务，也是没按照他的时间表来进行。所以，他基本上不会表扬！他提出奖励和表扬的，都是完全按照他的时间进度完成任务的员工！久而久之，大家也就养成习惯了！一有任务下来，大家先抓紧去做，等到快要完成时，如果比计划时间还早得很，便先放松下，免得提前完成也没啥奖励！”
这位员工还有时间跟杜克施闲扯，也是因为他任务完成的不错，又不想提前结束，所以先给自己放松会！
“原来如此！”杜克施囔囔自语，“看来，这不仅仅是恶魔的事情了！”
第350章 色彩心理控制
拥有强迫症的不仅仅是栾晓超，马腾生也是一个强迫症患者，且他的强迫思维更为强烈！一般而言，强迫思维又可以分为强迫观念、强迫情绪及强迫意向。
强迫行为往往是为了减轻强迫思维产生的焦虑而不得不采取的行动，比如反复检查门窗是否关好！类似检查门窗这种强迫行为还是初级阶段，当强迫症患者从强迫行为中形成程序后，便会形成一种可怕的强迫顺序！比如，洗澡要从什么地方开始洗，且一定要按照顺序完成，否则，则重新洗澡！再比如，当起床后，他应该去做什么事情而没去做，结果他甚至可能会重新起床！这种顺序包含着时间规划上是强迫，最终形成了强迫观念！
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如果是单一个体这样，会被认为是个人行为。可是一家公司的人都这样，这必然是一种企业文化！而形成这种企业文化的关键之一，便是公司领导人的风格！
在杜克施前次和马腾生会面时，马腾生一直在和客户交谈，即使他知道是警察来了，他也没放下手上的工作！在他心中，工作才是最大吧！又或者，他不喜欢别人破坏他的时间安排！
“这位先生，你有事吗？”站的时间久了，杜克施终于引来关注，公司里的一个工作人员主动前来问询。
杜克施哦了一声，道：“我看你们公司的员工都很努力，想必你们的领导待你们都很好，所以你们各个愿意付出吧！”
那员工苦笑一下，道：“我们公司待遇确实不错，还有，我们老总要求严格，大家都不想惹他生气！”
“哦，如何严格？”
“比如，老总规定的事情必须要按照规定的时间去完成！如果有人拖延时间，老总发起火来也真的怕人！所以你看，大家都不敢拖时间！”
“那如果有人提前完成了任务呢！”
“嘿嘿，你还真的问着了！我们老总奇怪就奇怪在这。一般而言，如果有人提前完成任务，老总都会表扬夸奖。可是我们老总不同，在他看来，提前完成任务，也是没按照他的时间表来进行。所以，他基本上不会表扬！他提出奖励和表扬的，都是完全按照他的时间进度完成任务的员工！久而久之，大家也就养成习惯了！一有任务下来，大家先抓紧去做，等到快要完成时，如果比计划时间还早得很，便先放松下，免得提前完成也没啥奖励！”
这位员工还有时间跟杜克施闲扯，也是因为他任务完成的不错，又不想提前结束，所以先给自己放松会！
“原来如此！”杜克施囔囔自语，“看来，这不仅仅是恶魔的事情了！”
第350章 色彩心理控制
拥有强迫症的不仅仅是栾晓超，马腾生也是一个强迫症患者，且他的强迫思维更为强烈！一般而言，强迫思维又可以分为强迫观念、强迫情绪及强迫意向。
强迫行为往往是为了减轻强迫思维产生的焦虑而不得不采取的行动，比如反复检查门窗是否关好！类似检查门窗这种强迫行为还是初级阶段，当强迫症患者从强迫行为中形成程序后，便会形成一种可怕的强迫顺序！比如，洗澡要从什么地方开始洗，且一定要按照顺序完成，否则，则重新洗澡！再比如，当起床后，他应该去做什么事情而没去做，结果他甚至可能会重新起床！这种顺序包含着时间规划上是强迫，最终形成了强迫观念！
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