第100章(1 / 3)

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  至少不是最重要的。

  这东西还算不上铁证,我把工程文件和源文件也留着,以备之后改动。大老板他们是想让凯文走人吗?但凯文毕竟是我们公司的人,要是真有这个需求,事前做些准备,让他走人也就走了,不过是伤筋动骨了些。

  当然,大老板也有大老板的顾虑,早在BCG项目组正式进场以前,他就借此敲山震虎,很难说不是对集团方面的试探。再说,现在是用人之际,不到紧要关头,算账还是等到秋后为好。

  要拿证据,针对的,更像是潘德小姐。

  ☆、第六十一章

  这周下班后的时间,我抽空写了个导图,试着从BCG的角度看待问题,反推出他们的公司拆分计划。

  应用心理学下面有个既小众又热门的分支,叫作犯罪侧写,因为《犯罪心理》等一大批美剧为观众所熟知。这门科学比一般人以为的要运用得广得多:有时人们会发现某些人、某种车更容易被检查人员拦截,这背后透露的其实就是一种朴素的预测性侧写。

  这门科学目前的准确率还不高,而且远远达不到独立运用的程度。

  反推人家的计划,也是一样的。

  目前已经知道,BCG到我们公司来推行的资源整合项目,最主要的目的是将欧洲与亚洲两个部门从公司中拆分出来、成立新的子公司。这是目的也是手段,背后指向的,据我猜测,是对创始人派系的不满。

  潘德小姐物色新公司CEO的标准,与乔瑟琳透露的信息,都从侧面证明了这一点,并且,那个不满的来源很可能就是我们集团主席。

  我和主席八竿子打不着,想从潘德小姐这边摸过去也绝非易事。上兵伐谋,其次伐交,这两种我是办不到了,要想办好差事、保全公司,最好是能再留条后路,我就得把着重点放在具体的拆分重组计划上。

  巨型队伍模式已经可以明确为公司重组的框架。至于实际办法,潘德小姐也已然明示,就得看怎么理解。

  先前她不经意间提过一次关于新公司人员架构的东西,询问我的意见,甚至表露了对于以文件汇报的期待。据此分析,吸纳到部门中来的这些外部门成员,与其说是部门与其所属的原部门之间的沟通桥梁,还不如说是各个部门设立在新公司的桥头堡。

  那么人选上就会慎之又慎,BCG恐怕少不了给出意见。
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