第2821章(3 / 3)

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  第二,在企业内部实现一人多岗制,要强调人才高薪,留住有价值的员工,减少员工的流动性;

  第三,要创新思路,立足于中医实业的同时,往更多新领域迈步,投资多元化,让三味集团保持足够的活力。

  苏韬其他两点建议,倒是不难理解,但第一点明显存在很大的问题,因为药神集团是现在主要的竞争对手,如果这么做的话,岂不是放任竞争对手成长?

  见大家脸上露出困惑之色,苏韬耐心的解释道:“我知道大家都有野心,想成为中医领域的第一。事实上,我们已经做到了这一点,作为龙头,那就要站在行业的角度考虑更多问题。关起门来看,药神集团是我们的心腹大患,但面对广阔的市场环境和前景,药神集团其实也是我们的伙伴。我们不仅要苦炼内功强化自己,同时还得让其他中医企业能够加入到中医市场的推广中来,集思广益,共同开拓中医的大好前景。”

  苏韬的一番话让在座众人有很深的触动。 ↑返回顶部↑

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