第13章（2 / 3）

  1、严格贯彻执行公司战略方针及各项规章管理制度；

  2、负责商务部管理规章制度的建立、完善等服务规范的建立与执行；

  3、根据公司制定的年度考核目标，带领团队完成业绩指标；

  4、根据部门的业绩指标，指导项目部编制业绩指标并审核；

  5、负责工程项目竣工结算资料的收集、分析、整理；

  6、负责目标项目投标策略的制定、调整与实施工作；

  7、负责事业部项目的全过程造价管理指导、审核工作；

  8、定期对所辖项目部商务人员进行公司政策培训、指导、考核工作；

  9、负责商务部日常工作管理；

  10、完成上级领导交办的临时工作。

  事业部下辖的工程部的主要工作职责：

  指导、带领工程项目部落实公司当年下达的产值指标、收款指标、结算指标。

  事业部下辖的营销部的主要工作职责：

  分解公司当年的项目营销业绩指标到每个营销人员名下。

  指导、带领每一个营销人员落实对应的框架协议指标、施工合同指标。
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