第226章(1 / 3)

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  “云青,这两件事,当然是矛盾的了。我给你的建议是对重大事件采取这种办法。

  对于小事情,公司多点、还是供应商多点,都是没有关系的。

  你们在具体处理事情的过程中,尽量多地保持一点点人情味,不要让供应商给我们产生严重的敌对情绪。

  这样的话,才有可能做到又快又好。

  这些供应商能够出来接到业务干,也是有他的优势一面的。

  每一家的优势我们在具体的管理工作中,都要去留意和观察。”

  “赵总,现在在这个本月产值确认的过程中,会逐步冒出来一些问题的。

  未来在资金计划的过程会冒出来更多的问题。

  这中间各供应商可能会采取各种手段多要钱,而且商务很有可能会与项目经理的意见有冲突。

  万一遇到这种情况怎么办?”

  “这种情况不能一概而论,要具体事情具体分析。

  你要记住的是,公司实行的是矩阵式管理。你的上级不是项目经理,而是花百年和我。

  在商务成本造价问题上你是听花百年的,在行政、请假、事情安排上、奖金分配上你是按我的节奏来的。

  如果你与项目经理产生了不一致的意见的话,你们能够商量得好是最好的。如果商量不好,你可以选择先来找我看看该如何办理,也可以选择找花百年问问该如何办理。”

  “好的,赵总,我知道了。
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