第856章(3 / 4)

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  就连东南亚那边,并没有大肆做广告宣传,但在用户口碑传播下,现在也卖得非常好。

  本来这是值得高兴的事情,但花之物语亚太区总裁刘文娟却高兴不起来,因为屈臣氏集团有高层找了过来。

  霍号,屈臣氏集团个人护理连锁店事业部高级营运副总裁,他最近仔细研究了一下连锁店的销售数据。

  形势不太妙,同比环比都在下滑,特别是自有品牌的销售。

  不过在一片赤字中,霍号惊讶地发现有一个品牌不但销售数据出色,而且增速非常明显。

  那就是花之物语!

  刚全面进驻屈臣氏店铺不久的花之物语,已经成了店铺中销售最高的一个品牌。

  不可否认的是,屈臣氏的渠道非常牛,在整个亚洲,算是最大的一个专业化妆品连锁。

  但屈臣氏的问题也很明显,那就是自有品牌占了三分之一,不知名的杂牌占了三分之一,严重缺乏国际知名大牌进驻!

  这也是为什么到了后面,屈臣氏越做越差的主要原因。

  自有品牌和那些杂牌价格贵效果又差,随着网络的便利,消费者对于品牌越来越了解,自然就很难被忽悠了。

  说简单一点,这套方法就是屈臣氏利用消费者的信息不对称,无法判断品牌信息来赚钱。

  正是因为这种过度的模仿和有意识地对消费者进行误导,直接伤害了消费者对屈臣氏的品牌好感度,导致屈臣氏出现品牌透支。

  许多消费者认为屈臣氏大部分自有产品在包装上模仿大牌,效果却天差地别。

  当然,现在这个时间点,屈臣氏还没有意识到这个问题的严重性,霍号的主意打到了花之物语品牌头上。
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