二次创业——我们应该做什么访谈版（2 / 3）
戴高山：那么洪董事长，您的企业发展到今天，您是从那个层面开始改革的？您将如何结合“二次创业”的思想继续转型呢？
洪董事长：我认为，企业的创业发展，首先源于思想观念的转变。有了“二次创业”的指导思想，我们改革的第一步就是要把企业，从家庭式的管理模式，逐渐转化到正规化、程序化、制度化的集团管理层面上。关于这点，我认为，民营企业之所以存在家庭式的管理理念不改，是因为我们的民营企业，都是由企业领导人依靠自己的个人能力，一枪一炮打造出来的，要想他们绝对放权，还有一些顾虑。但是，企业总是要向前发展的，不排除这些顾虑，会制约企业大步前进的步伐。
现在，我的公司基本上不再让家人插手了。
（洪董事长稍停一下，笑着解释说）：不过，我的企业管理思想改变，并不等于说不能让家里的人参与企业管理，这是一个误区。而是本着在职谋职的思想，做好自己的本职工作，不要以企业主个人的心态出现，给他人造成管理和创新上的压力。我一再强调：家人有能力能胜任公司的职务，并没有说不能用，但他一样是公司职员，不是老板！
戴高山：谢谢洪董事长的解释！我现在想再问一个问题，在“二次创业”的思想指导下，您对人力资源这个板块，是如何看待的？我们都知道“科技以人为本”但在这方面，您又是如何做的呢？
洪董事长：企业的制度化管理，从家庭式的经验管理模式转化到集团化科学管理模式，首先就是人力资源的合理整合。我们大家都知道“科技以人为本”但这句话决不是光说不做的。因此，就企业的高端人才来源问题，我们首先瞄准了高校这个人才摇篮。我们公司和数家知名大学院校达成长期的人才和科技项目挂钩。公司为高校提供科研实验基地，同时也为科技人才和应届毕业生提供良好的发展空间，让他们有机会展示自己的平台。
科技产业的发展，离不开人力资源的大量输入。因此，与高校进行科技和人才挂钩，将为企业的发展不断注入新的能源和血液，这是必不可少的创业先机。同时，正确地把握知识运营，是“二次创业”的最先基条件。只有让知识化全面启动、引导生产，才能有更好更适合人类发展和生存的创业空间。
戴高山：好的，谢谢洪董事长！当我们有了思想改变，有了高端人才基础，接下来，我想问一下，在水暧制造工艺上，过去、现在以及未来，我们将有那些改变？
洪董事长：有关技术和创新方面。我认为，企业有了强有力的人力资源做为后盾，就为我们的科技创新提供了原生动力。在我父亲的时代，我们制造水暧器材，大部分都是拿着别人的样品，依葫芦画瓢进行仿制生产的，然后再出售。但今天，我们的做法却不一样了，我们不但开发研制出许多自己的专利产品，打造出自己的品牌空间，还让我们生产出来的产品，不断与国际化同类产品接轨，力争超越，走出一条创新优质的中国水暧产业之路。
当我们的科技创新不断改变着水暧产业发展步伐的时候。如何让我们生产出来的产品，不断适应生态、环保和可持续性发展的需求，这就是我们提倡“二次创业”的原动力。从第一代手工打造的水龙头到目前厨卫设施智能化的发展，在节水、安全；方便、实用；舒适、美观；智能、环保等多方面，我们已经走出了自主创新，面向未来的一大步。但今后的道路，依然任重而道远。
戴高山：谢谢！洪董事长，我想问最后一个问题，关于企业文化和外来农民工之间的关系，想听听您的看法！
洪董事长：有关企业文化的发展。有朋友问我：“目前申鹭集团公司有多少员工？”我告诉他：“有两千多名！”于是，朋友又问我：“那么，外来农民工所占比例有多少呢？”我回答：“占70 ％多！”
有关公司外来农民工的工作和生活问题，我们一向认为：不管是来自于那里的职工，我们向来都是一视同仁的。企业所有职工的生活和工作待遇都是同等的，公平的。农民工作为当今中国工人的生力军，为我们国家的企业发展，做出举足轻重的贡献。特别是对发展中的民营企业，农民工更体现出不可或缺的主角作用。没有这些农民工，我们的民营企业，将会面临严重的无工和缺工现象。因此，营造良好的生活、工作环境；制定合理、平等的用人制度；是打造农民工长期、稳定地溶入企业，以厂为家的关键。让农民工们安心工作，报效企业，是我们目前最为根本的企业文化。
企业文化的铸造，是物质和精神的总体现。是企业和企业员工价值感、归属感等一系列问题体现。因此，如何锻造自己的企业文化，形成人厂合一，让企业成为员工的企业，让员工成为企业的员工。在这样高比例的外来农民工团队中，认真解决好外来农民工的根本问题，是企业文化总体的归属问题，是整个企业文化中的重中之重。
三
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洪董事长：我认为，企业的创业发展，首先源于思想观念的转变。有了“二次创业”的指导思想，我们改革的第一步就是要把企业，从家庭式的管理模式，逐渐转化到正规化、程序化、制度化的集团管理层面上。关于这点，我认为，民营企业之所以存在家庭式的管理理念不改，是因为我们的民营企业，都是由企业领导人依靠自己的个人能力，一枪一炮打造出来的，要想他们绝对放权，还有一些顾虑。但是，企业总是要向前发展的，不排除这些顾虑，会制约企业大步前进的步伐。
现在，我的公司基本上不再让家人插手了。
（洪董事长稍停一下，笑着解释说）：不过，我的企业管理思想改变，并不等于说不能让家里的人参与企业管理，这是一个误区。而是本着在职谋职的思想，做好自己的本职工作，不要以企业主个人的心态出现，给他人造成管理和创新上的压力。我一再强调：家人有能力能胜任公司的职务，并没有说不能用，但他一样是公司职员，不是老板！
戴高山：谢谢洪董事长的解释！我现在想再问一个问题，在“二次创业”的思想指导下，您对人力资源这个板块，是如何看待的？我们都知道“科技以人为本”但在这方面，您又是如何做的呢？
洪董事长：企业的制度化管理，从家庭式的经验管理模式转化到集团化科学管理模式，首先就是人力资源的合理整合。我们大家都知道“科技以人为本”但这句话决不是光说不做的。因此，就企业的高端人才来源问题，我们首先瞄准了高校这个人才摇篮。我们公司和数家知名大学院校达成长期的人才和科技项目挂钩。公司为高校提供科研实验基地，同时也为科技人才和应届毕业生提供良好的发展空间，让他们有机会展示自己的平台。
科技产业的发展，离不开人力资源的大量输入。因此，与高校进行科技和人才挂钩，将为企业的发展不断注入新的能源和血液，这是必不可少的创业先机。同时，正确地把握知识运营，是“二次创业”的最先基条件。只有让知识化全面启动、引导生产，才能有更好更适合人类发展和生存的创业空间。
戴高山：好的，谢谢洪董事长！当我们有了思想改变，有了高端人才基础，接下来，我想问一下，在水暧制造工艺上，过去、现在以及未来，我们将有那些改变？
洪董事长：有关技术和创新方面。我认为，企业有了强有力的人力资源做为后盾，就为我们的科技创新提供了原生动力。在我父亲的时代，我们制造水暧器材，大部分都是拿着别人的样品，依葫芦画瓢进行仿制生产的，然后再出售。但今天，我们的做法却不一样了，我们不但开发研制出许多自己的专利产品，打造出自己的品牌空间，还让我们生产出来的产品，不断与国际化同类产品接轨，力争超越，走出一条创新优质的中国水暧产业之路。
当我们的科技创新不断改变着水暧产业发展步伐的时候。如何让我们生产出来的产品，不断适应生态、环保和可持续性发展的需求，这就是我们提倡“二次创业”的原动力。从第一代手工打造的水龙头到目前厨卫设施智能化的发展，在节水、安全；方便、实用；舒适、美观；智能、环保等多方面，我们已经走出了自主创新，面向未来的一大步。但今后的道路，依然任重而道远。
戴高山：谢谢！洪董事长，我想问最后一个问题，关于企业文化和外来农民工之间的关系，想听听您的看法！
洪董事长：有关企业文化的发展。有朋友问我：“目前申鹭集团公司有多少员工？”我告诉他：“有两千多名！”于是，朋友又问我：“那么，外来农民工所占比例有多少呢？”我回答：“占70 ％多！”
有关公司外来农民工的工作和生活问题，我们一向认为：不管是来自于那里的职工，我们向来都是一视同仁的。企业所有职工的生活和工作待遇都是同等的，公平的。农民工作为当今中国工人的生力军，为我们国家的企业发展，做出举足轻重的贡献。特别是对发展中的民营企业，农民工更体现出不可或缺的主角作用。没有这些农民工，我们的民营企业，将会面临严重的无工和缺工现象。因此，营造良好的生活、工作环境；制定合理、平等的用人制度；是打造农民工长期、稳定地溶入企业，以厂为家的关键。让农民工们安心工作，报效企业，是我们目前最为根本的企业文化。
企业文化的铸造，是物质和精神的总体现。是企业和企业员工价值感、归属感等一系列问题体现。因此，如何锻造自己的企业文化，形成人厂合一，让企业成为员工的企业，让员工成为企业的员工。在这样高比例的外来农民工团队中，认真解决好外来农民工的根本问题，是企业文化总体的归属问题，是整个企业文化中的重中之重。
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