重塑千禧年代 第367节(6 / 7)

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  等到路演临近结束,还是有个比较正式的问题被抛出来。

  “方总,你对索尼音乐和易科合作的可持续性怎么看?”

  第一排磐石基金的投资主管高瑞祥笑着问出了一个很关键的风险项。

  易科在方总口中的护城河是imusic和唱片公司的音乐版权合作,但这种合作里最重要的伙伴便是索尼音乐。

  如果失去索尼音乐的合作,那必然是一个重大打击。

  有没有这种可能性?

  索尼音乐的母公司本身就有强劲的音乐播放器业务,现在又遭遇市值下滑,这种背景下,索尼音乐会不会拿着音乐版权转投自家人?

  方卓听出了这个问题的言下之意。

  他略一沉吟,答道:“这是一个好问题。”

  “这个问题的一部分答案,我当初在易科与索尼音乐达成合作时和董事、高管都聊过,当时,我们讨论的是,索尼音乐为什么要和易科合作?为什么不在索尼内部自我消化?”

  “当时的答案拿到现在来看仍然有效。”

  “大公司不同业务的内部阻力往往很难消解,更何况,索尼音乐是远离日本本土的音乐事业群,有着相对独立的意志,它如果错失和易科的合作便只能眼睁睁把话语权拱手让给苹果。”

  “从索尼这家公司来看,索尼音乐不论和易科还是苹果合作,它都会加深对旗下播放器业务的伤害,但从索尼音乐的视角,它和易科的合作是两害相权取其轻。”

  “索尼音乐现在持有易科10%的股份,但它拿着音乐版权去和苹果是无法获得对方股份的。”

  “因为索尼没有把握住时代发展的机会,不愿放弃旗下的明星业务,不愿全力发展基于mp3格式的音乐播放器,这就逼得索尼音乐这个小弟不得不做出有利于它自己的选择。”
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