0593 瞠目结舌(2 / 3)

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  苏伟觉得提问题的这个人领悟能力不错,至少他能够结合实际情况来辩解。

  苏伟道:“首先,媒体报道出来的东西有一定的装饰性,我想你们应该很清楚,目的是为了博人眼球,

  其次,宏伟集团旗下十几个分公司,多个产业链,如果我每件事都亲力亲为,恐怕今天也没有时间来和你们一起交流学习了,我所做的依旧是把一个项目成功的可能性推到极高的程度,剩下的事情交给相关部门领导,相关部门领导把这种可能性与实际情况结合起来,然后落实到员工身上。”

  苏伟说完,没人在辩解了。

  “我们接着讲,刚刚我的分析只是结合宏伟集团发表的个人观点,在国际上,对领导力的分析观点众多,而在中国国内,比较崇尚儒学领导力的学说,也是受到了几千年来儒家学说的影响。

  儒学领导力学说大致分为三部分。

  第一部分:从管理者向领导者转型。

  就万达集团来说,地产管理制度的执行方式遇到越来越多的挑战,需要更新管理者创新理念,要求管理者向卓越的领导者转型。

  第二部分:领导者与影响力。

  领导力的本质就是影响力。

  影响力的abc理论:态度、行为、认知。

  影响力包括权力的影响力和非权力的影响力。

  就像今天坐在主席台上的两个人,我和你们的董事长王健林,从我今天来到万达集团的这段时间里,让我感受到你们对王健林董事长的尊敬大多是出于他的权利影响力,而在这堂课上,你们对我的尊敬是出于非权力影响力,它可以是崇拜感,认知能力,亲和的行为。”

  听完,众人有些惭愧,好像被苏伟看透了一样,王健林也恍然大悟,如果光靠权力影响力来获取下属员工的认可,这种形式很危险。

  王健林觉得今天能够请苏伟来讲课简直是太赚了,欠了苏伟一个大人情。
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