第267章 现场审核(2 / 3)

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  “关于采购部你们上个季度有没有制定相应的考核指标?”杨兴国问道。

  因为是1月份才开始执行文件的,很多指标没有上年度的数据作为参考,因此杨兴国出了个主意,那就是按照上个季度的指标作为参考。现如今是9月份,正好有半年的数据可以用来做参考。

  “制定了!”谢翔连忙翻出一张《采购部考核指标明细表》的表单给杨兴国看。

  “杨老师,您看,这里,还有这里!我们分别对采购周期、采购成本进行了考核,因此我们的采购员都非常卖力的进行压价,这个季度相比较上个季度节省了5%的采购成本,已经超额的完成了目标。”谢翔说起来不无得意,他想到那些供应商在他面前乖乖签下降价协议的时候,心里的那种酸爽感觉。

  杨兴国非常认真的看了看数据,确实两个数据都有在降低,按理说这是一件好事情。

  “还有,采购周期方面我们也由原来的七天,缩短到五天,也是超额的完成任务!”谢翔再次介绍着指标说道。

  郭总出声了,“采购部做的非常的不错!”

  杨兴国皱起了眉头,采购成本不可能无限制的压低,从两个季度来看,已经压低了10%,在这种情况下,供应商如果还按照原来的质量标准来供货,那他们有没有利润都是一回事。

  至于采购周期,哪怕就是完全实现采购本地化也没办法大幅度的降低,只有一种可能,那就是供应商进行存货。

  当然这些疑问,杨新国没有马上就说出来,他打算带着疑问进行下一步的审核。

  “从指标数据上来看,采购确实做得相当不错!”杨兴国首先给予了数据上的肯定,他的肯定令谢翔与郭满全脸上都充满了笑容。

  “我们来看一看供应商的管理吧!”杨兴国见数据看不出什么问题,转过头来进行供应商管理的审核。

  “在这一方面,我们更是没有问题!我们按照文件的规定,对供应商进行abc级的划分,每一级的管理方式都不一样。在供应商登陆之前,都会对他进行考察、打分,只有考察通过的供应商才会记录到《合格供应商名录》里边,才会让他们开始进行试样、供货。”谢翔拿出合格供应商名录,以及每一家供应商对应的供应商考查评分表给杨兴国看。

  杨兴国接过了资料,按照合格供应商名录的顺序一份份的看了起来。

  “有没有不合格供应商的资料?”杨兴国疑问的问道。
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