第283章 一环套一环的针对(1 / 9)

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  “lau,可是我们不能什么都不做。”

  主持会议的苹果公关某团队负责人。

  “如果一个印象形成,认为ios的体验不如stars,只要stars发布了自己的手机,我们的市场份额将面临很大的风险。”

  负责人强调了很多重点。

  身为一家大公司的公关事务成员,他有很多理由维护苹果的品牌形象。

  尽管无论任何形式的模型分析都认为stars过于孱弱,没有根基,如同无根之水;

  尽管任何形式的分析都认为stars绝对无法影响到苹果在智能手机行业的领导地位;

  尽管普遍认为stars至多只是安卓的一个分支,无需过多关心;

  但这些种种理由,都没有让这位负责人有半点轻视。

  lau给出了一些理由:“产品与服务很难通过宣传建立起印象,消费者也不会通过广告来评判产品质量。”

  负责人立即反驳:“可是stars从体验入手,他并没有只是大肆的宣传。”

  lau不慌不忙:“但,消费者对任何形式旳宣传的印象是非常非常短暂的。”

  “而如果我们投入资源与力量在公众中与stars直接敌对,等于我们认同了stars的优秀,即,我们在主动为全球消费者延长这种印象。”

  “我认为这样反而会有更多的消费者选择尝试stars。”

  “与其在公众层面纠缠,不如现在向集团相关部门提交警示文件,尤其是产品与服务部门,请他们斟酌调研游戏体验占比,出于用户合理需求的情况下优化相关体验。”
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