第两百零一章 ERP（3 / 4）
对张涛来，这算不了什么了，他现在可是有身价的人。
而他只需要派一个人把收银软件安装调试好就可以了，培训的工作由老员工带着新员工走就好了。
老员工对张涛的收银软件的操作熟悉的很，实际上他做的那个收银软件的操作也不复杂，记住一些按键功能就可以了，加上商品的条码管理，很容易上手。
老店那边调来了一部分老员工，然后这边招聘了一部分，由老带新。新店的人员架构就是这种混合模式组成，餐饮和酒店也一样。
不过自己这边要成立一个专门的人力资源部则是势在必行了，收银程序的改进和调试也需要招些人手过来培训了。以后这块张涛是准备放手了，由那些专业人员去搞吧。
这些人暂时先和通讯软件那边的人挂一起就好了，设一个单独的部门就可以，专门用来维护自己各个的软件使用。
不过张涛对这块的兴趣不大，pos收银软件和餐酒店系统往后国内分蛋糕的人太多了，挣钱没问题。
但是纵深发展却是差了，能走大的公司并不多。张涛前世的那家公司实际上这块也是兼做下而已，更多的业务还是放在行业erp上面。
张涛对erp这东西已经非常厌倦了，开发——实施——二次开发，烦人的很。这世不想费那脑子了，所以他更不会主动去搞那块。
实际上这个时候国内的南金北用都已经发展起来了，他们利用国内的会计软件的优势正往全国扩散着。
而他们的erp软件也会在单纯的会计软件的基础上面接着推出，他们总会用一种标准化的模式去套所有的行业的流程管理。
这也是一个很扯的地方，实际上让人用起来总会有很吃力的感觉，很多地方并不怎么如意。
想要更契合自己的企业，有钱的公司只能来个二次三次开发来继续改进使用，让这个erp更适合自己的企业。
而一些公司或省钱的公司却只能将就着用，或者自己想法变通来用，要不然根本就没办法用下去。
用一个通用的流程模版去套所有的企业流程，这不过是一个想当然的理想过程而已。
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而他只需要派一个人把收银软件安装调试好就可以了，培训的工作由老员工带着新员工走就好了。
老员工对张涛的收银软件的操作熟悉的很，实际上他做的那个收银软件的操作也不复杂，记住一些按键功能就可以了，加上商品的条码管理，很容易上手。
老店那边调来了一部分老员工，然后这边招聘了一部分，由老带新。新店的人员架构就是这种混合模式组成，餐饮和酒店也一样。
不过自己这边要成立一个专门的人力资源部则是势在必行了，收银程序的改进和调试也需要招些人手过来培训了。以后这块张涛是准备放手了，由那些专业人员去搞吧。
这些人暂时先和通讯软件那边的人挂一起就好了，设一个单独的部门就可以，专门用来维护自己各个的软件使用。
不过张涛对这块的兴趣不大，pos收银软件和餐酒店系统往后国内分蛋糕的人太多了，挣钱没问题。
但是纵深发展却是差了，能走大的公司并不多。张涛前世的那家公司实际上这块也是兼做下而已，更多的业务还是放在行业erp上面。
张涛对erp这东西已经非常厌倦了，开发——实施——二次开发，烦人的很。这世不想费那脑子了，所以他更不会主动去搞那块。
实际上这个时候国内的南金北用都已经发展起来了，他们利用国内的会计软件的优势正往全国扩散着。
而他们的erp软件也会在单纯的会计软件的基础上面接着推出，他们总会用一种标准化的模式去套所有的行业的流程管理。
这也是一个很扯的地方，实际上让人用起来总会有很吃力的感觉，很多地方并不怎么如意。
想要更契合自己的企业，有钱的公司只能来个二次三次开发来继续改进使用，让这个erp更适合自己的企业。
而一些公司或省钱的公司却只能将就着用，或者自己想法变通来用，要不然根本就没办法用下去。
用一个通用的流程模版去套所有的企业流程，这不过是一个想当然的理想过程而已。
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