第1149章 妙妙食品；郑家村发展情况（二合一（9 / 12）
一家企业，盲目扩张，不会有什么好结果。
历史上，许多营业额数十亿的企业，都死于疯狂扩张。
另外，这份文件里还提到，妙妙食品当前的销售模式，不利于公司发展。
当前妙妙食品，采用的是代理经销模式，一级一级的下沉到终端市场，最后产品走进消费者手里。
这一点，和大多同类企业差不多。
文件里提到，之前有一家和妙妙食品竞争的企业，为了打败妙妙食品，不惜打价格战，或者直接给经销商返利。
后来，妙妙食品下面的经销商，也吵着要返利。
这导致妙妙食品，一时失利，失去了一部分市场份额。
虽然及时挽回，但着也让妙妙食品的管理层们觉得，传统的销售模式过时了，应该改变模式，改为直营。
也就是说，在各大地区，建立分公司，建立仓储系统。然后下派业务员，划分区域，负责各大城市、城区的市场。
哪家超市要货，可以直接通过业务员联系分公司，让仓库送货过去。
这样的话，渠道方面妙妙食品可以说无虑了。
以后竞争对手，也无法在渠道方面，对妙妙食品做文章了。
可是这样一来，成本就高了。
如各地分公司，仓储系统，业务员，送货员工资等等，都是一大笔支出。
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历史上，许多营业额数十亿的企业，都死于疯狂扩张。
另外，这份文件里还提到，妙妙食品当前的销售模式，不利于公司发展。
当前妙妙食品，采用的是代理经销模式，一级一级的下沉到终端市场，最后产品走进消费者手里。
这一点，和大多同类企业差不多。
文件里提到，之前有一家和妙妙食品竞争的企业，为了打败妙妙食品，不惜打价格战，或者直接给经销商返利。
后来，妙妙食品下面的经销商，也吵着要返利。
这导致妙妙食品，一时失利，失去了一部分市场份额。
虽然及时挽回，但着也让妙妙食品的管理层们觉得，传统的销售模式过时了，应该改变模式，改为直营。
也就是说，在各大地区，建立分公司，建立仓储系统。然后下派业务员，划分区域，负责各大城市、城区的市场。
哪家超市要货，可以直接通过业务员联系分公司，让仓库送货过去。
这样的话，渠道方面妙妙食品可以说无虑了。
以后竞争对手，也无法在渠道方面，对妙妙食品做文章了。
可是这样一来，成本就高了。
如各地分公司，仓储系统，业务员，送货员工资等等，都是一大笔支出。
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