第42章（2 / 3）
既然hr和will总都在，那我也吐槽一下我这个岗位的工作量，我负责了两个大客户，这个月才有了一个下属。在此之前，我需要和客户谈判，客户高层也不是我的亲戚，沟通上不会迎合我的时间，商品采购负责几百个厂商，也不会只为我服务，我要花大量的时间周旋在我这两个客户的总部。除此之外，我还要管理门店促销活动，申请费用，核销费用，需要对接市场部、财务部，还有各城市上百位的执行端同事，每周需要提交的常规报表不少于二十个
不好意思程斐，我打断一下，我是人事部的hellen，你的控诉我收到了，有时间我会再和你们部门其他同事沟通，看这个工作量是否需要再添加一个助理。
程斐将视线转向右边的hellen，她留着短短的头发，穿一身运动装，说话的时候带着笑。
相比于解晋给人的压迫感，她给人的感觉就如春风拂面，很是亲切。
不愧是做hr的。
有了时机，will也开口帮腔，解总，这个事情上我也讲一下，因为芝江两个大客户的生意量比较大，涉及的地级市比较多，门店将近三百家，两个客户的经销商加起来二十多个。从工作量来说，客户经理确实没有时间在经销商上费太多的心思，省区内一般是交给执行团队去管理。
话题被带跑偏，解晋的神情有些不悦。
可是两位大佬站出来替程斐背书，他也不便继续追问。
我还有一个问题，我听说你和冯谢有很多矛盾，举报邮件是你发的吗？如果是，你可以大胆承认，我们奖励和鼓励对违规行为进行举报，并且会为你保密。
这个问题相当于上个问题的延续，甚至更加犀利。
如果程斐承认自己是举报人，那不就证明上个问题她撒谎了吗？
这坑埋的。
邮件不是我写的，被举报的客户不是我负责的，经销商不是我对接的，那些资料我根本都拿不到。关于矛盾，我是谈判和规划的角色，冯谢经理是执行的角色，我们工作内容上并不冲突。其次同事之间，在工作上有不同的意见，有些讨论很正常，我觉得不是矛盾，是彼此探讨和提高的过程。大家都和和气气的，你好我好大家好，工作还怎么提高要求？还怎么完成越来越高的指标？
解晋在合规部多年，碰见过嘴硬的，但是没见过这么理直气壮的。
给他堵的快没话说了，好像他对公司业务一窍不通似的。
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不好意思程斐，我打断一下，我是人事部的hellen，你的控诉我收到了，有时间我会再和你们部门其他同事沟通，看这个工作量是否需要再添加一个助理。
程斐将视线转向右边的hellen，她留着短短的头发，穿一身运动装，说话的时候带着笑。
相比于解晋给人的压迫感，她给人的感觉就如春风拂面，很是亲切。
不愧是做hr的。
有了时机，will也开口帮腔，解总，这个事情上我也讲一下，因为芝江两个大客户的生意量比较大，涉及的地级市比较多，门店将近三百家，两个客户的经销商加起来二十多个。从工作量来说，客户经理确实没有时间在经销商上费太多的心思，省区内一般是交给执行团队去管理。
话题被带跑偏，解晋的神情有些不悦。
可是两位大佬站出来替程斐背书，他也不便继续追问。
我还有一个问题，我听说你和冯谢有很多矛盾，举报邮件是你发的吗？如果是，你可以大胆承认，我们奖励和鼓励对违规行为进行举报，并且会为你保密。
这个问题相当于上个问题的延续，甚至更加犀利。
如果程斐承认自己是举报人，那不就证明上个问题她撒谎了吗？
这坑埋的。
邮件不是我写的，被举报的客户不是我负责的，经销商不是我对接的，那些资料我根本都拿不到。关于矛盾，我是谈判和规划的角色，冯谢经理是执行的角色，我们工作内容上并不冲突。其次同事之间，在工作上有不同的意见，有些讨论很正常，我觉得不是矛盾，是彼此探讨和提高的过程。大家都和和气气的，你好我好大家好，工作还怎么提高要求？还怎么完成越来越高的指标？
解晋在合规部多年，碰见过嘴硬的，但是没见过这么理直气壮的。
给他堵的快没话说了，好像他对公司业务一窍不通似的。
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