第116章（2 / 3）
不知道谁面前桌上的手机震动了一下,嗡嗡嗡的声音,接着一道沉稳冷静的声音打破了沉默，“需求管理涉及几万家供应商高效运转必须要重视。”
大家看向声音出来的方向,是李西廷,李西廷一脸坦然，举手投足之间的从容，“我有个问题，想请教运营中心,运营中心给出来标准交期和实际交期相差很大，就拿机加工件来说标准交期两周，实际上去年平均交付周期在三周,运营中心承诺出来的交期比实际交期快,实际交期却比竞争对手要长一周左右，这是为什么？”
刘文胜不以为然：“公司给出的标准交期是个参考，现在还做不到就当做目标和方向去做。”
周泊言说：“比竞争对手要长一周左右这个数据怎么来的？”
梁菲链接上屏幕,在屏幕上投放了同行交期调研数据，屏幕上的数据分析和归纳汇总思维缜密，逻辑清晰，李西廷接着说：“这份数据来自业内知名咨询公司,现在其实两方面的问题，一方面是需求管理没有切实有效落地，另外一方面是供应链端标准交期存在问题，没有真实交期事业部也就没办法根据我们的供应链水平反向管理客户需求。”
周泊言看完报告，不满地瞥了一眼张航说：“其他事业部还有补充吗？”
半导体事业部杨君开口了，他资历老，远没有李西廷这么客气，照他说就是供应链管理能力太差，水平垃圾，“现在生意多难做大家都知道，市场变化很快，客户需求也是一会儿一变，我们要求不了客户，只能要求自己，供应链统一管理本来就是为了提高竞争力，还是要回到怎么切实提高供应链管理水平上，运营中心给个说法出来，你们到底要怎么搞，我们配合就是了，你们要是管不了……”
周泊言微微皱眉，看向杨君的眼神变得锋利，直接打断，“公司过去多年资源倾斜在事业部身上，全公司的管理人才事业部挑剩了才轮到其他部门，事业部要是觉得运营中心能力有限，事业部有责任给出更好的解决方案！”
周泊言清楚运营中心和事业部的矛盾不是一日之寒，造成这种情况是多方面的原因，在于刘文胜私心作祟管理能力不足，在于事业部对物资采购权的认知不同，在于事业部多年资源倾斜下各方面能力领先运营中心一大截，先富没有带动后富，而是嫌弃后富，这些问题牵一发而动全身，须得徐徐图之，现在15条产线造成供应链崩盘使得供应链的问题到了不得不整顿的局面，运营中心对供应链的管理已经失控。
汽车事业部和光伏事业部现在物料延期的问题已经解决了大半没有站出来说话，半导体事业部杨君和电子事业部李西廷互相看了一眼，李西廷心想延期交付问题最严重的还是电子事业部，导火索又是15条产线调整交期，现在整个风向发生了变化，周泊言有了彻底整顿供应链的意思，事业部要对供应链管理改善给出切实可行的建议，梁菲降职这段时间能沉得下心来做事非常难得，功夫不负有心人。
李西廷率先开口道：“电子事业部抛砖引玉，梁菲，你来介绍全面需求管理方案。”
会议开下来峰回路转，方向性建议用不上了，梁菲坦然打开电脑投屏，阐述了全面需求管理方案，升级公司的数据平台，把事业部的所有物料需求和交付都纳入宏观调控，需求和交付全部走线上，原先的数据平台只有需求数据上线，线下交付数据不够准确用不起来，久而久之就变成了无效消耗，梁菲的方案是把需求和交付全面打通。
刘文胜看了说：“全面需求管理不是没搞过，用起来很麻烦，慢慢就搁置了。”
梁菲说：“并不麻烦，数据不够准确就会变成线上线下两遍工作，供应链要健康发展，全面需求管理是必须的，需求和交付都纳入调控，实时管控需求和交付的动态匹配程度，才知道供应链资源哪里浪费，哪里富余，哪里增值。”
半导体事业部杨君对梁菲的说法感兴趣：“供应链资源怎么增值？”
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大家看向声音出来的方向,是李西廷,李西廷一脸坦然，举手投足之间的从容，“我有个问题，想请教运营中心,运营中心给出来标准交期和实际交期相差很大，就拿机加工件来说标准交期两周，实际上去年平均交付周期在三周,运营中心承诺出来的交期比实际交期快,实际交期却比竞争对手要长一周左右，这是为什么？”
刘文胜不以为然：“公司给出的标准交期是个参考，现在还做不到就当做目标和方向去做。”
周泊言说：“比竞争对手要长一周左右这个数据怎么来的？”
梁菲链接上屏幕,在屏幕上投放了同行交期调研数据，屏幕上的数据分析和归纳汇总思维缜密，逻辑清晰，李西廷接着说：“这份数据来自业内知名咨询公司,现在其实两方面的问题，一方面是需求管理没有切实有效落地，另外一方面是供应链端标准交期存在问题，没有真实交期事业部也就没办法根据我们的供应链水平反向管理客户需求。”
周泊言看完报告，不满地瞥了一眼张航说：“其他事业部还有补充吗？”
半导体事业部杨君开口了，他资历老，远没有李西廷这么客气，照他说就是供应链管理能力太差，水平垃圾，“现在生意多难做大家都知道，市场变化很快，客户需求也是一会儿一变，我们要求不了客户，只能要求自己，供应链统一管理本来就是为了提高竞争力，还是要回到怎么切实提高供应链管理水平上，运营中心给个说法出来，你们到底要怎么搞，我们配合就是了，你们要是管不了……”
周泊言微微皱眉，看向杨君的眼神变得锋利，直接打断，“公司过去多年资源倾斜在事业部身上，全公司的管理人才事业部挑剩了才轮到其他部门，事业部要是觉得运营中心能力有限，事业部有责任给出更好的解决方案！”
周泊言清楚运营中心和事业部的矛盾不是一日之寒，造成这种情况是多方面的原因，在于刘文胜私心作祟管理能力不足，在于事业部对物资采购权的认知不同，在于事业部多年资源倾斜下各方面能力领先运营中心一大截，先富没有带动后富，而是嫌弃后富，这些问题牵一发而动全身，须得徐徐图之，现在15条产线造成供应链崩盘使得供应链的问题到了不得不整顿的局面，运营中心对供应链的管理已经失控。
汽车事业部和光伏事业部现在物料延期的问题已经解决了大半没有站出来说话，半导体事业部杨君和电子事业部李西廷互相看了一眼，李西廷心想延期交付问题最严重的还是电子事业部，导火索又是15条产线调整交期，现在整个风向发生了变化，周泊言有了彻底整顿供应链的意思，事业部要对供应链管理改善给出切实可行的建议，梁菲降职这段时间能沉得下心来做事非常难得，功夫不负有心人。
李西廷率先开口道：“电子事业部抛砖引玉，梁菲，你来介绍全面需求管理方案。”
会议开下来峰回路转，方向性建议用不上了，梁菲坦然打开电脑投屏，阐述了全面需求管理方案，升级公司的数据平台，把事业部的所有物料需求和交付都纳入宏观调控，需求和交付全部走线上，原先的数据平台只有需求数据上线，线下交付数据不够准确用不起来，久而久之就变成了无效消耗，梁菲的方案是把需求和交付全面打通。
刘文胜看了说：“全面需求管理不是没搞过，用起来很麻烦，慢慢就搁置了。”
梁菲说：“并不麻烦，数据不够准确就会变成线上线下两遍工作，供应链要健康发展，全面需求管理是必须的，需求和交付都纳入调控，实时管控需求和交付的动态匹配程度，才知道供应链资源哪里浪费，哪里富余，哪里增值。”
半导体事业部杨君对梁菲的说法感兴趣：“供应链资源怎么增值？”
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