第125章（2 / 4）
在公司的供应链管理会议后，梁菲已经无数遍问过自己，公司为什么要坚持集中采购，集中采购政策看起来是事业部和运营中心矛盾的焦点，这项政策并没有让事业部明显受益，反而造成无数内耗，即然如此周泊言在坚持什么？她自认在接受生产计划部总监位置时已经回答了这个问题，但是周泊言现在的说法让她不确定了。
如果她和周泊言对供应链管理的理念，目标，期待有冲突，她又需要艰难地适应刘文胜的管理风格，她在供应链还没开始就很接近失败了。
梁菲认真思考之后说：“机器人年度竞标的时候我找江丹妮谈价格，江丹妮当时提出来要和我们在一条船上，我们收了钱代表了和她一起合作的态度，我们没有收，江丹妮投诉我不专业跟这事有关，江丹妮已经用产品，解决方案和技术服务打动了客户，她依然用尽手段降低合作风险，利益往来是合作非常有效的方式，我不是为贪腐找理由，而是供应链零贪腐的隐形代价会很大，如果你用我是为了解决贪腐问题，我会非常失望，供应链创造价值必须走在反贪腐前面，这不能本末倒置，要创造价值，所以要反贪腐，我的目标是打造强大，高效，有竞争力的供应链，为公司在产品定价权和交付能力上建立护城河，这难道不是你坚持集中采购的初衷吗？”
第111章 承诺
这番话又刷新了周泊言对梁菲的认知,周泊言定定地看着梁菲，梁菲是猜到了他的想法还是无心耦合，供应链的问题周泊言已经想过无数遍,贪腐只是表象,根源在于供应链没有为公司作出让人信服的贡献,价格,质量，交期,库存,四个核心指标两个为负数，积弱难返,加上运营中心和事业部的矛盾,运营中心对供应链管理的失控，只能让张航离职来缓解矛盾，要大力整顿供应链，必然会得罪很多人的利益,他需要能力出众，意志坚定，有威望能服众的执行者,满足这三个条件的,他环顾运营中心空无一人，只能从事业部抽人，梁菲三者满足其二,能力出众，意志坚定，刘文胜的威望满足其一，两个人搭档激进和保守相辅相成,已经是他能想到的最优解。
供应链贪腐固然给公司造成了重大损失，供应链管理的落后，僵化，不稳定，给公司带来的负面影响远超贪腐数额，对周泊言来说贪污和清廉当然不是重要和唯一的判断标准，当负责人没有创造有效价值且贪腐造成损失时作为事后清算的手段。
梁菲的抗压进取，能干得力给了周泊言很大的惊喜，周泊言私心不想给梁菲太大压力，并在心里设置了一条底线，这条底线是梁菲去供应链，至少能解决贪腐问题，如果能在供应链核心指标上有所贡献就算额外收获，他想也许他低估了梁菲。
周泊言说：“什么是强大，高效，有竞争力的供应链？”
梁菲说：“通过准确的需求和交付管理进行有效协同，最大程度整合供应链资源提升效率降低总成本，实现产品在价格，质量和交期三个维度的合理，稳定，高效，同时降低库存，增加现金流，让事业部和客户满意。”
周泊言说：“怎么做？”
梁菲说：“全面需求管理是第一步，生产计划部裁换老员工是第二步，优秀的人才，高效的工具缺一不可。”
周泊言说：“这两步难度有多大你知道吗？”
梁菲说：“知道。”
周泊言说：“这是一个脏活苦活累活，你做不做得成，都会有骂名。”
梁菲说：“知道。”
↑返回顶部↑
如果她和周泊言对供应链管理的理念，目标，期待有冲突，她又需要艰难地适应刘文胜的管理风格，她在供应链还没开始就很接近失败了。
梁菲认真思考之后说：“机器人年度竞标的时候我找江丹妮谈价格，江丹妮当时提出来要和我们在一条船上，我们收了钱代表了和她一起合作的态度，我们没有收，江丹妮投诉我不专业跟这事有关，江丹妮已经用产品，解决方案和技术服务打动了客户，她依然用尽手段降低合作风险，利益往来是合作非常有效的方式，我不是为贪腐找理由，而是供应链零贪腐的隐形代价会很大，如果你用我是为了解决贪腐问题，我会非常失望，供应链创造价值必须走在反贪腐前面，这不能本末倒置，要创造价值，所以要反贪腐，我的目标是打造强大，高效，有竞争力的供应链，为公司在产品定价权和交付能力上建立护城河，这难道不是你坚持集中采购的初衷吗？”
第111章 承诺
这番话又刷新了周泊言对梁菲的认知,周泊言定定地看着梁菲，梁菲是猜到了他的想法还是无心耦合，供应链的问题周泊言已经想过无数遍,贪腐只是表象,根源在于供应链没有为公司作出让人信服的贡献,价格,质量，交期,库存,四个核心指标两个为负数，积弱难返,加上运营中心和事业部的矛盾,运营中心对供应链管理的失控，只能让张航离职来缓解矛盾，要大力整顿供应链，必然会得罪很多人的利益,他需要能力出众，意志坚定，有威望能服众的执行者,满足这三个条件的,他环顾运营中心空无一人，只能从事业部抽人，梁菲三者满足其二,能力出众，意志坚定，刘文胜的威望满足其一，两个人搭档激进和保守相辅相成,已经是他能想到的最优解。
供应链贪腐固然给公司造成了重大损失，供应链管理的落后，僵化，不稳定，给公司带来的负面影响远超贪腐数额，对周泊言来说贪污和清廉当然不是重要和唯一的判断标准，当负责人没有创造有效价值且贪腐造成损失时作为事后清算的手段。
梁菲的抗压进取，能干得力给了周泊言很大的惊喜，周泊言私心不想给梁菲太大压力，并在心里设置了一条底线，这条底线是梁菲去供应链，至少能解决贪腐问题，如果能在供应链核心指标上有所贡献就算额外收获，他想也许他低估了梁菲。
周泊言说：“什么是强大，高效，有竞争力的供应链？”
梁菲说：“通过准确的需求和交付管理进行有效协同，最大程度整合供应链资源提升效率降低总成本，实现产品在价格，质量和交期三个维度的合理，稳定，高效，同时降低库存，增加现金流，让事业部和客户满意。”
周泊言说：“怎么做？”
梁菲说：“全面需求管理是第一步，生产计划部裁换老员工是第二步，优秀的人才，高效的工具缺一不可。”
周泊言说：“这两步难度有多大你知道吗？”
梁菲说：“知道。”
周泊言说：“这是一个脏活苦活累活，你做不做得成，都会有骂名。”
梁菲说：“知道。”
↑返回顶部↑