第870章（1 / 4）
这个基地，也被正式命名为“管理及创新培训中心”！
而这个中心，就是以后优选优品店长们接受培训的地方，这里将为公司提供源源不断的新鲜血液，来支撑公司的快速扩张。
对于新员工入职到以后的成长晋升，优选优品公司设计出了一条清晰的路线。
储备店长-副店长-店长。
升职到店长，才算是刚刚开始，而店长还分为三个层级，那就是一般店长，明星店长，超级明星店长！
再往上升，就是大区经理和总部管理层了。
……
后期再进入公司的新储备店长会立刻分派到各个连锁店，首先作为店员开始实际工作。同时要在店铺内和公司培训中心接受大量培训；
集中培训共有三次：
第一次学习优选优品的理念和价值观；
第二次学习培养新人和营销；
第三次学习销售额及利润的创造、库存管理、卖场安排等。
店长的升级主要取决于三项考核结果：销售额、利润贡献、人员培养。
成为“超级明星店长”还有一项重要考评指标：“带动其它门店”的能力。
只管理好自己门店利润贡献是有限的，“超级明星店长”必须能够带动其它门店，让效能成倍增长。
↑返回顶部↑
而这个中心，就是以后优选优品店长们接受培训的地方，这里将为公司提供源源不断的新鲜血液，来支撑公司的快速扩张。
对于新员工入职到以后的成长晋升，优选优品公司设计出了一条清晰的路线。
储备店长-副店长-店长。
升职到店长，才算是刚刚开始，而店长还分为三个层级，那就是一般店长，明星店长，超级明星店长！
再往上升，就是大区经理和总部管理层了。
……
后期再进入公司的新储备店长会立刻分派到各个连锁店，首先作为店员开始实际工作。同时要在店铺内和公司培训中心接受大量培训；
集中培训共有三次：
第一次学习优选优品的理念和价值观；
第二次学习培养新人和营销；
第三次学习销售额及利润的创造、库存管理、卖场安排等。
店长的升级主要取决于三项考核结果：销售额、利润贡献、人员培养。
成为“超级明星店长”还有一项重要考评指标：“带动其它门店”的能力。
只管理好自己门店利润贡献是有限的，“超级明星店长”必须能够带动其它门店，让效能成倍增长。
↑返回顶部↑