重回1988之IT女王 第472节(5 / 7)

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  他想给机器人增加轴,可以扩展机械臂的应用场景。

  树理化提出的想法都是很好很好的,就是要钱,不少钱。

  他心里没底,不知道能不能通过业务评估组的审核。

  于是找到安夏,是想从她这里走个后门,他听说安夏经常会批准一些匪夷所思、所有人都不看好的项目。

  如果能得到她的一力支持,业务评估组也没话说。

  “你把增加经费的理由和对项目前景的预期写成报告,交给评估组,他们会考虑的。”

  树理化十分为难:“我觉得多轴机器人将来一定会有非常好的发展前景。但是我不确定能获得多少利润,外面其他公司都没有可以对标的项目。”

  “你就直接说可以应用于哪些项目上不就行了,要什么对标?”安夏对这个词都有些生理性厌恶了。

  对标,最初的初衷完全没有毛病,别人做了这个东西,很成功,至少说明这个套路的东西,一定是有市场的,相当于有一个背书保障。

  后来这个东西就被用滥了,有事没事都得找对标。

  无论是剧本、技术、数值设计、操作手法……必然要找一个对标。

  有些公司丧心病狂到立项必须写出三个对标的同款产品,否则立项就不予通过。

  导致很多人为了立项,而不得不写出四不像的东西来。

  安夏自己就被迫写过「残酷浪漫风格的《三只小猪》,唏嘘哀愁的《天线宝宝》」……诸如此类的强行贴靠,寻找对标。

  史上只有一位猛女,没进公司前就是百万粉丝的财务自由者,进公司完全是因为闲着也是闲着,公司要求她写对标,她说:我的项目独一无二,没有对标。
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