第一百零二章：从童家危身上吸取经验和教训（3 / 4）
又有网友提问道：“童先生，根据媒体的报道，您的离职和董事会的理念的分歧有很大的关系，您是怎么样评价美商网董事会的？”
童家危想了想说道：“美双网的董事会，我个人认为是在华国所有网络公司中最专业的，也是我所见到的从个人来说，也是最值得尊重的。我们的董事有十二家，包括了花旗银行的亚洲区高级经理，包括了摩托罗拉的高级经理，包括三菱集团的高级经理人。这些董事在历史上，为美双网的发展作出了很大的贡献。”
“撇开资金投入不说，帮我们引入了几家著名的战略合作伙伴，对美双网商业模式的具体化，起到了至关重要的作用。比如说花旗银行引入了网上信用证结算的工具，摩托罗拉引入了无线网上信息沟通的方式。但是我们董事会上有一个弱项，就是只有一个真正自己创业过公司，也只有一个真正管理过互联网方面的创业型公司。这就在公司的业务发展，和公司不同的发展阶段的不同的侧重点，有不同的意见。”
“但是作为一个在美国受过教育的，和在国际著名公司工作过的职业经理人，既然风险基金已经在公司中占了绝大多数，我个人就必须服从这种游戏规则。换句话说，服从董事会的决议。可以保留自己的不同意见。
又有网友提问道：“您对董事会作出的裁员计划是否同意？您认为你应该对董事会负责还是对员工负责？”
童家危回答道：“华国员工的裁人，实际上我没有异议，但是对裁员的方式我有很大的意见，但是我是保留意见。我提出的方式，是让华国的服务供应商为主的队伍，以资产剥离的方式，引入其他的风险基金和投资方。单独成为一间供应商服务公司，这与美双网的核心业务，也就是服务与买家为主的业务，有强烈的互补关系，美双网并且可以在其中占有一定的股份。”
“换句话说，美双网用孵化器的方式，培植这部分员工，同时给这些员工找了一个最好的出路。因为他们对美双网传统服务，供应商的业务非常之熟悉。当然董事会认为裁员的步伐要加快，就是采取比较简单的方法。在这个问题上，这是我们意见不一致的地方。”
“对员工负责还是董事会负责？我的回答是对董事会负责，这是实际的做法。但是从情感上我是不同意的，无论是日本的公司，美国的公司，还是华国的公司，它服务的对象和它负责的对象，不同的公司有不同的理解，比如说美国的强生公司，他认为公司应该负责的对象第一是客户，第二是社会，第三是员工，第四才是股东。日本的京瓷公司，认为公司主要负责对象第一是员工，第二才是股东。我个人认为应该第一是客户，第二是员工，第三是股东，包括我自己，作为美双网的第二大股东。”
“但是风险基金的看法是不尽一致的。往往认为我自己投了钱，那么公司里面需要最负责任的当然是董事会，但是董事会风险基金中是占少数的。”
“第二，对于他们的看法，第一我是可以理解的，但是不尽同意。因为，公司的资源，包括如下几个方面，第一是人才，第二是客户，第三是品牌，第四是产品，第五是资金。资金只是在公司所有资源当中的一部分，最高级的资源，最稀缺的资源是人才。”
“公司在解雇人的时候，应该考虑到人才的合理安排，而不是仅仅是把资本当成一个最高的影响决策的唯一标准。
又有一名网友问道：“美双网扩张的速度很快，美双网在分公司的管理上，是否存在着不足呢？”
童家危笑着点了点头说道：“当然。让三岁的孩子跑百米，肯定有不足。”
网友又问道：“您觉得您是一个合格的职业经理人吗？”
童家危坦然的回答道：“不是。我认为我是一个合格的创业人。我也认识到我自己的技能，在一个进行职业化管理的公司当中，有不足的地方，我也清醒地认识到，为了尽快地给投资方带来回报，最明智，最负责任的方式是尽快请到国际级的管理人才，来取代我自己。我当然可以从年轻做到老，建百年老店的方法，让自己，让公司去摸爬滚打，逐渐成为一个高素质的职业经理人，但我不认为这是一个对股东，尤其是风险基金的股东明智，和负责任的最佳方法。
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童家危想了想说道：“美双网的董事会，我个人认为是在华国所有网络公司中最专业的，也是我所见到的从个人来说，也是最值得尊重的。我们的董事有十二家，包括了花旗银行的亚洲区高级经理，包括了摩托罗拉的高级经理，包括三菱集团的高级经理人。这些董事在历史上，为美双网的发展作出了很大的贡献。”
“撇开资金投入不说，帮我们引入了几家著名的战略合作伙伴，对美双网商业模式的具体化，起到了至关重要的作用。比如说花旗银行引入了网上信用证结算的工具，摩托罗拉引入了无线网上信息沟通的方式。但是我们董事会上有一个弱项，就是只有一个真正自己创业过公司，也只有一个真正管理过互联网方面的创业型公司。这就在公司的业务发展，和公司不同的发展阶段的不同的侧重点，有不同的意见。”
“但是作为一个在美国受过教育的，和在国际著名公司工作过的职业经理人，既然风险基金已经在公司中占了绝大多数，我个人就必须服从这种游戏规则。换句话说，服从董事会的决议。可以保留自己的不同意见。
又有网友提问道：“您对董事会作出的裁员计划是否同意？您认为你应该对董事会负责还是对员工负责？”
童家危回答道：“华国员工的裁人，实际上我没有异议，但是对裁员的方式我有很大的意见，但是我是保留意见。我提出的方式，是让华国的服务供应商为主的队伍，以资产剥离的方式，引入其他的风险基金和投资方。单独成为一间供应商服务公司，这与美双网的核心业务，也就是服务与买家为主的业务，有强烈的互补关系，美双网并且可以在其中占有一定的股份。”
“换句话说，美双网用孵化器的方式，培植这部分员工，同时给这些员工找了一个最好的出路。因为他们对美双网传统服务，供应商的业务非常之熟悉。当然董事会认为裁员的步伐要加快，就是采取比较简单的方法。在这个问题上，这是我们意见不一致的地方。”
“对员工负责还是董事会负责？我的回答是对董事会负责，这是实际的做法。但是从情感上我是不同意的，无论是日本的公司，美国的公司，还是华国的公司，它服务的对象和它负责的对象，不同的公司有不同的理解，比如说美国的强生公司，他认为公司应该负责的对象第一是客户，第二是社会，第三是员工，第四才是股东。日本的京瓷公司，认为公司主要负责对象第一是员工，第二才是股东。我个人认为应该第一是客户，第二是员工，第三是股东，包括我自己，作为美双网的第二大股东。”
“但是风险基金的看法是不尽一致的。往往认为我自己投了钱，那么公司里面需要最负责任的当然是董事会，但是董事会风险基金中是占少数的。”
“第二，对于他们的看法，第一我是可以理解的，但是不尽同意。因为，公司的资源，包括如下几个方面，第一是人才，第二是客户，第三是品牌，第四是产品，第五是资金。资金只是在公司所有资源当中的一部分，最高级的资源，最稀缺的资源是人才。”
“公司在解雇人的时候，应该考虑到人才的合理安排，而不是仅仅是把资本当成一个最高的影响决策的唯一标准。
又有一名网友问道：“美双网扩张的速度很快，美双网在分公司的管理上，是否存在着不足呢？”
童家危笑着点了点头说道：“当然。让三岁的孩子跑百米，肯定有不足。”
网友又问道：“您觉得您是一个合格的职业经理人吗？”
童家危坦然的回答道：“不是。我认为我是一个合格的创业人。我也认识到我自己的技能，在一个进行职业化管理的公司当中，有不足的地方，我也清醒地认识到，为了尽快地给投资方带来回报，最明智，最负责任的方式是尽快请到国际级的管理人才，来取代我自己。我当然可以从年轻做到老，建百年老店的方法，让自己，让公司去摸爬滚打，逐渐成为一个高素质的职业经理人，但我不认为这是一个对股东，尤其是风险基金的股东明智，和负责任的最佳方法。
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