第一百零二章:从童家危身上吸取经验和教训(4 / 4)

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  看到这里,童家危的这些讲话,对于章云峰来说,触动十分的大。他也开始在心里反思自已,自己到底是不是一个合格的创业者,公司的发展模式,符不符合公司的最佳利益。

  自己是否应该让公司去慢慢地摸吧滚打,逐渐的成长起来,成为一个跨国性的大企业。

  还是应该大量的引入各种高级人才,国际性的职业经理人,到公司来取代自己,掌控公司的发展方向,让公司快速的发展起来。

  童家危的结果,无疑让章云峰从童家危的身上,吸取了很大的经验教训,

  又有网友问道:“您对您的继任者高强有什么评价,高强是一个合格的职业经理人吗?”

  童家危说道:“我觉得这个问题应该探讨一下合格的定义是什么。”

  主持人说道:“意思是是否是适合美双网的职业经理人?”

  童家危说道:“高强目前在我们公司内部当中是最佳的人选,高强也是我自己亲自游说聘请过来的。那么,美双网下一步的服务对象,服务重点和服务的水准来说,我认为高强的背景与个人的素质和能力,是非常符合公司现有的需要的。但他需要加强的是对华国市场的进一步了解。

  我跟高强之间的关系是属于朋友加同事,每周都有电话沟通。我所能够帮他的地方,也就是对华国市场的把握,和市场开拓时的一些建议。我国有一句古话叫做不在其位,不谋其政。我绝对不会干预他的日常任何管理。自从离开美双网之后,我从未踏进美双网办公室,只是在上个星期,央视电视台拍片子的时候,我是第一次回到美双网。

  又有一位网友提问道:“美商网的商业模式在中国还有前途吗?”

  童家威回答道:“当然。我认为美双网是最佳模式,这话听起来也有些狂妄,但是我也认为他是最佳模式,因为美双网从第一天的提出一直演化到今天,都是基于贴近客户,一切模式的提出,一切服务的提出,包括定价都是在大量地与客户接触的基础上提出来的。” ↑返回顶部↑

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