第108章 继续跑在路上（1 / 8）
27号开始的这周下来，几乎所有新入职的员工都很快进入了应有的工作状态。
而此次扩张力度最为夸张，行政管理最复杂的研发部门，员工们工作起来最为积极。
孙宝银依照温良的安排放出了一条消息刺激导致的结果。
240个开发工程师在听到消息后，几乎人人都诞生了想法。
一句话，孙宝银从来都不是研发部的行政管理！
队伍愈发壮大，明显是核心部门的研发部必须建设精细化、网格化的管理体系。
现在完全是混乱的散养模式。
按照温良已经拍板确定的多组多代研发模式，需要多个层次的行政管理和技术管理。
分别是：
同项目工程各小组研发技术经理；
同大类如手游类跨项目工程行政经理；
以及最最重要的研发部行政经理。
也就是说，既需要大量像孙宝银这样纯技术研发层的技术经理，也需要大量有开发经历、能理解开发工作并具备行政管理、组织协调等各方面能力突出的行政经理。
即：温良之前就提过的那个上世纪我国某些特大项目上行之有效的架构。
技术问题、组织协调问题分开。
↑返回顶部↑
而此次扩张力度最为夸张，行政管理最复杂的研发部门，员工们工作起来最为积极。
孙宝银依照温良的安排放出了一条消息刺激导致的结果。
240个开发工程师在听到消息后，几乎人人都诞生了想法。
一句话，孙宝银从来都不是研发部的行政管理！
队伍愈发壮大，明显是核心部门的研发部必须建设精细化、网格化的管理体系。
现在完全是混乱的散养模式。
按照温良已经拍板确定的多组多代研发模式，需要多个层次的行政管理和技术管理。
分别是：
同项目工程各小组研发技术经理；
同大类如手游类跨项目工程行政经理；
以及最最重要的研发部行政经理。
也就是说，既需要大量像孙宝银这样纯技术研发层的技术经理，也需要大量有开发经历、能理解开发工作并具备行政管理、组织协调等各方面能力突出的行政经理。
即：温良之前就提过的那个上世纪我国某些特大项目上行之有效的架构。
技术问题、组织协调问题分开。
↑返回顶部↑